今天，美国又秀出了他人工智能的肌肉！
他用这个后空翻，告诉了全世界，他不是纸老虎！
昨夜，美国传来大消息，人形机器人研发取得重大进展！不仅后空翻，刷爆朋友圈的还有这些和人类几乎一致的动作：
当然，也有失误的时候，但是他能够自己爬起来：
高清的完整视频，我们也找到了：
除此之外，美国还发布了这些机器人：
把足+轮式的能力拔升到闻所未闻的高度：
还有这惊人一跃：
还有这震撼的搬运：
还有这踢不倒的机器狗：
还有这可负重磅的机器马：
还有这爬上墙的机器蜥蜴：
还有这妖媚的机器恐龙：
还有这恐怖的微型机器昆虫：
看到这里，每一个人都会为美国科技所震撼。我们更担心的是，美国的人工智能已强大到令人害怕。
而中国不是说，要举全国之力，在年抢占人工智能全球制高点吗？接下来，我们到底该怎么做？
中国宣布，全面出击
任尔东西南北风，我自岿然不动！
在美国把机器人搞得让人类坐立不安时，中国正式定了人工智能发展方向，打出重磅四拳：
①依托百度公司建设自动驾驶国家新一代人工智能开放创新平台，
②依托阿里云公司建设城市大脑国家新一代人工智能开放创新平台，
③依托腾讯公司建设医疗影像国家新一代人工智能开放创新平台，
④依托科大讯飞公司建设智能语音国家新一代人工智能开放创新平台。
没错，面对美国通过机器人来秀人工智能的肌肉时，中国用人工智能造福人类予以最强反击！
君不见，11月16日，百度宣布：年量产无人车，取名阿波龙。年与江淮、北汽、奇瑞共推无人车；
君不见，11月8日，阿里与雄安签订协议，马云要把雄安打造成一座真正的智慧城市，共同完成千年大计；
君不见，“腾讯觅影”已进入大规模的临床试验，一个食管癌内镜检查诊断用时不到4秒，医院也开业。
君不见，科大讯飞的互译神器，已经实现中文进，英文出，瞬间同传！
每一拳都是社会民生，每一拳在造福人类。在美国、德国拼命用人工智能搞机器人时，中国保持了清醒的神经！
换道超车，号角吹响
很庆幸，在“乱花渐欲迷人”的浮躁时代，我们的国家始终能“咬定青山不放松”，知道中国的国情到底是什么？
我们的企业家也深知，中国需要什么，老百姓需要什么。曾经的无人超市一夜火爆，但马云说并不会真正推广。
当我们在“羡慕”美国机器人强大之时，更应该清楚，中国看病还是不方便、交通还是很堵塞、停车还是很麻烦......
我们的交通、医院、我们的金融、我们的社会效率，乃至我们的规则都太需要一场前所未有的技术变革。
正如马云所说，中国还有更重要的事，还有更多地方需要我们！人工智能不是要威胁人类，而是做人类做不到的事。
如今，中国人工智能的发展方向正式定了，就是围绕社会民生，如何让中国每一个城市更智慧，如何造福老百姓。
这就是换道超车！轨道已锁定，就撸起袖子加油干吧，中国宣布要在中小学设置人工智能课程，从孩子抓起。
未来，你不会看到中国机器人的后空翻，但你一定能看到中国的城市灵活到可以“后空翻”！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术：
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中？
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置：
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励：
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。
华为为什么能从4万元发展为多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权2、51%老板有相对控制权3、34%老板有一票否决权4、20%界定同业竞争权利5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权筹划将面临8大痛苦问题：1.哥们变仇人2.同床异梦，同室操戈3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹4.竞争对手挖墙脚5.团队工作效率低下6.错过合作机会，去融资功能7.影响上市大计8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
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